Fermín Alvarado pone sobre la mesa el Acapulco de 2050: seguridad, agua, turismo y una economía más allá del sol y la playa
Acapulco, Guerrero.— Acapulco tiene un problema que va mucho más allá de reconstruir lo que destruyeron los huracanes: ¿qué ciudad quiere ser dentro de 20 o 30 años?
Esa fue la pregunta que Fermín Gerardo Alvarado Arroyo llevó este jueves ante integrantes del Grupo Solidaridad, donde presentó su propuesta denominada “Acapulco 2050”, una visión de largo plazo que busca pasar de la recuperación de la ciudad a una transformación con objetivos que, plantea, deberían sobrevivir a los cambios de gobierno.
Más que plantear regresar al Acapulco del pasado, el ex servidor público sostuvo que la oportunidad está en construir una ciudad diferente, con mayor seguridad, infraestructura, diversificación económica, innovación y capacidad para enfrentar los efectos del cambio climático.
Su planteamiento parte de una crítica que resulta difícil de discutir: una ciudad no puede planear su futuro únicamente con el horizonte de una administración municipal.
Una ciudad que no termine cada tres años en cero
Alvarado propuso crear una Agenda Estratégica de Ciudad con metas, indicadores, responsables, calendarios y mecanismos de evaluación.
La idea central es que los proyectos prioritarios de Acapulco tengan continuidad independientemente de quién gobierne.
Para ello plantea incorporar a empresarios, universidades, trabajadores, profesionistas, jóvenes, comunidades y organizaciones sociales en una agenda común.
El reto, sin embargo, no será redactar el documento.
Será conseguir que los siguientes gobiernos lo respeten y que la sociedad pueda medir públicamente si están cumpliendo.
Seguridad: el desafío de recuperar la confianza con un Acapulco 2050: Fermín Alvarado
Uno de los principales apartados de la propuesta es la seguridad.
Alvarado señaló que Acapulco enfrenta no solamente delitos, sino también una pérdida de confianza ciudadana. Durante su exposición citó la percepción de inseguridad registrada por la ENSU del INEGI correspondiente a junio de 2026.
Su propuesta combina inteligencia, prevención, profesionalización policial, tecnología, recuperación de espacios públicos, coordinación institucional y seguridad turística.
Pero incorpora un elemento particularmente relevante: hacer públicos los indicadores para saber si las estrategias realmente funcionan.
En una ciudad acostumbrada a escuchar anuncios de nuevos operativos sin conocer siempre sus resultados, esa parte de la propuesta merece atención.
Agua: menos pipas y más infraestructura
El problema del agua ocupa otro de los capítulos centrales.
Alvarado planteó elaborar un Plan Maestro del Agua Acapulco 2050, que incluya diagnóstico de la red, reducción de fugas, sectorización, modernización de infraestructura, fortalecimiento de fuentes de abastecimiento y tratamiento y reúso.
También propone transformar CAPAMA en un organismo con mayor capacidad técnica, eficiencia financiera, transparencia e indicadores de desempeño.
La propuesta parte de una idea sencilla: las pipas pueden atender una emergencia, pero no pueden convertirse en la solución permanente de una ciudad.
Turismo: que Acapulco no dependa solamente de las temporadas
El turismo seguiría siendo el principal motor económico, pero Alvarado plantea modificar la fórmula.
Su propuesta es construir un “Acapulco 365”, con actividad durante todo el año y una oferta más diversificada: congresos, convenciones, turismo deportivo, cultural, gastronómico, médico, náutico, de naturaleza, bienestar y bodas, entre otros segmentos.
También propone recuperar mercados internacionales y mejorar la conectividad aérea.
Aquí introduce una pregunta que toca directamente al modelo económico del puerto:
No basta saber cuántos turistas llegan; también importa cuánto tiempo permanecen, cuánto gastan y cuánto de ese dinero termina beneficiando a las familias y negocios de Acapulco.
Del destino turístico a una ciudad que genere conocimiento
Quizá una de las propuestas menos tradicionales es la intención de diversificar la economía mediante una Ciudad del Conocimiento, el Talento y la Innovación.
La apuesta consiste en vincular universidades, empresas, gobierno, jóvenes, investigadores y emprendedores para desarrollar capacidades en tecnología, inteligencia artificial, programación, idiomas, energías limpias, ciencias del mar, turismo inteligente y economía digital.
El objetivo es que los jóvenes no tengan que abandonar Acapulco para encontrar oportunidades profesionales.
Educación, patrimonio y cambio climático
La propuesta también incluye una agenda educativa de largo plazo, con objetivos relacionados con permanencia escolar, reducción del abandono, educación media superior y superior, idiomas, tecnología e innovación.
En materia urbana y cultural, plantea recuperar los barrios históricos mediante una combinación de patrimonio, cultura, gastronomía, comercio, seguridad y espacio público.
Y frente a la vulnerabilidad del puerto ante fenómenos meteorológicos, propone un Acapulco Resiliente 2050, con infraestructura pluvial, mantenimiento de cauces, mapas de riesgo, sistemas de alerta temprana y protección de infraestructura crítica.
La propuesta y la pregunta inevitable
La exposición de Fermín Alvarado tiene un mérito: obliga a discutir Acapulco más allá de la próxima elección.
Pero también enfrenta una pregunta inevitable.
¿Cómo convertir todas estas propuestas en políticas públicas financiables, medibles y permanentes?
Porque Acapulco no carece únicamente de diagnósticos.
Durante décadas se han presentado planes, programas y proyectos para resolver sus principales problemas.
Lo que ha faltado muchas veces es continuidad, presupuesto, capacidad técnica, coordinación y evaluación.
Por eso, el verdadero valor de “Acapulco 2050” no estará en el nombre ni en la cantidad de propuestas.
Estará en demostrar cuánto cuesta, quién lo ejecutaría, en cuánto tiempo, con qué recursos y cómo podrá la ciudadanía comprobar si se cumplió.
Ahí comienza la parte verdaderamente difícil.
Y también la oportunidad para que una propuesta política deje de ser solamente una propuesta y pueda convertirse en una discusión seria sobre el futuro de la ciudad.
Acapulco necesita dejar de sobrevivir de emergencia en emergencia. La discusión ahora es si tiene la capacidad de comenzar a planear su futuro.
